Marketing que genera oportunidades.
Ventas que las convierten.
Conectamos estrategia, marketing y ejecución comercial para construir un proceso que genere oportunidades y las lleve hasta la venta.
Podemos diseñarlo para ti, implementarlo contigo o ejecutar parte del proceso por ti.
Aggentia es una consultora de estrategia comercial y ejecución de marketing y ventas B2B para PyMEs y empresas de servicios y tecnología en México.
30 minutos para entender tu reto comercial y detectar dónde podemos generar mayor impacto.
No siempre faltan prospectos. A veces el problema está en lo que pasa después.
Puedes estar invirtiendo en marketing, publicando contenido, haciendo networking o recibiendo contactos y aun así no convertir ese esfuerzo en suficientes ventas.
¿Te suena alguno de estos escenarios?
Generamos interés, pero pocas oportunidades reales.
Hay actividad de marketing, pero no está conectada con una estrategia de generación de negocio.
Tenemos prospectos, pero se nos pierden en el seguimiento.
Los contactos llegan, pero no existe un proceso claro para calificarlos, nutrirlos y avanzar.
El equipo comercial vende, pero cada persona lo hace diferente.
No existe suficiente estructura, metodología o visibilidad del pipeline.
Marketing y ventas parecen dos empresas diferentes.
Se hacen campañas y contenidos sin considerar qué necesita el equipo comercial para convertir.
Gran parte de las ventas sigue dependiendo del dueño.
Las relaciones y cierres funcionan, pero el conocimiento comercial todavía no se ha convertido en un proceso replicable.
Necesitamos crecer, pero todavía no podemos construir un equipo completo.
Faltan manos para prospectar, dar seguimiento, generar demanda o cerrar oportunidades.
Aquí entra Aggentia. Identificamos dónde se está rompiendo el proceso y participamos justo donde tu empresa necesita apoyo.
Porque generar prospectos no es suficiente
Una estrategia comercial necesita conectar la atracción, la conversación, el seguimiento y el cierre. Por eso combinamos experiencia en ventas, marketing digital, consultoría y ejecución.
No todas las empresas tienen un problema de cierre
Una empresa puede tener un gran vendedor, pero si no atrae oportunidades, no tendrá a quién venderle. Puede generar prospectos, pero si no responde a tiempo, los perderá. Puede enviar muchas propuestas, pero si nadie da seguimiento, tampoco llegarán al cierre.
La pregunta correcta no es "¿necesito más marketing?" — es "¿en qué parte del proceso estoy perdiendo oportunidades?"
Ejemplo ilustrativo de 100 personas interesadas en una campaña. No representa un promedio real: cada empresa pierde oportunidades en etapas distintas — eso es justo lo que revela el diagnóstico de abajo. ↓
¿En qué parte de tu proceso comercial estás perdiendo oportunidades?
Responde 6 preguntas en menos de 2 minutos y obtén un primer panorama de qué etapas de tu proceso comercial conviene revisar antes de escalar.
¿Qué revisa el diagnóstico?
Esta autoevaluación revisa seis etapas —atracción, captación, seguimiento, conversación, propuesta y cierre— para darte un primer panorama de dónde conviene profundizar. Al terminar verás el nivel de estructura de cada etapa y una prioridad sugerida.
- Atracción: ¿Tu empresa genera nuevas oportunidades comerciales de forma constante?
- Captación: Cuando alguien muestra interés, ¿sus datos y el siguiente paso quedan registrados de forma sistemática?
- Seguimiento: ¿Qué tan consistente es el seguimiento después de que entra un nuevo prospecto?
- Conversación: ¿Tu equipo tiene un proceso claro para calificar y conducir las primeras conversaciones comerciales?
- Propuesta: Después de enviar una propuesta, ¿existe un seguimiento definido hasta obtener una decisión?
- Cierre: Cuando una oportunidad llega a cierre, ¿existe un proceso claro para avanzar hacia una decisión?
Es una autoevaluación inicial basada en tus respuestas. Para validar una fuga comercial conviene revisar también datos, tiempos de respuesta, tasas de conversión y comportamiento real del pipeline.
¿Qué necesita hoy tu empresa?
No todas las empresas necesitan una agencia de marketing. Tampoco todas necesitan contratar más vendedores. Necesitan resolver el punto específico que está frenando su crecimiento comercial. Aggentia puede intervenir desde la generación de oportunidades hasta la conversión.
Generar oportunidades
Para empresas que necesitan atraer al mercado correcto y generar conversaciones con potencial comercial.
Podemos trabajar en:
- Estrategia de generación de demanda
- Posicionamiento y comunicación comercial
- Marketing digital y contenido
- Campañas de adquisición
- Prospección B2B
- Landing pages y activos de conversión
- Generación y calificación de leads
Resultado: construir un flujo de oportunidades con mayor intención comercial.
Convertir oportunidades
Para empresas que ya generan contactos, referidos o prospectos, pero necesitan convertir mejor.
Podemos trabajar en:
- Diseño y fortalecimiento del proceso comercial
- Seguimiento de prospectos
- CRM y gestión de pipeline
- Guiones y argumentarios comerciales
- Reactivación de oportunidades
- Manejo de objeciones
- Acompañamiento en negociación y cierre
Resultado: aumentar la capacidad del equipo para convertir oportunidades en clientes.
Construir un motor comercial
Para empresas donde marketing, prospección y ventas existen, pero todavía funcionan como esfuerzos separados.
Podemos trabajar en:
- Estrategia integrada de marketing y ventas
- Diseño del embudo comercial
- Campañas conectadas con seguimiento
- Calificación y nutrición de oportunidades
- Recuperación de prospectos
- Indicadores compartidos entre marketing y ventas
- Optimización continua del proceso
Resultado: convertir esfuerzos aislados en un sistema comercial conectado y medible.
Extender tu equipo comercial
Para empresas que necesitan crecer, pero todavía no cuentan con la estructura o capacidad interna para ejecutar todo el proceso. Aggentia puede convertirse en una extensión de tu operación.
Podemos participar en:
- Generación de demanda
- Prospección
- Calificación de oportunidades
- Seguimiento comercial
- Reactivación de bases de datos
- Gestión de CRM
- Apoyo en conversaciones y cierres
- Coordinación entre marketing y ventas
Resultado: ampliar tu capacidad comercial sin tener que construir todo el equipo internamente desde el primer día.
¿Tu equipo lo ejecutará internamente?
Entonces trabajamos como consultores: construimos contigo la estrategia, la metodología y las capacidades para que tu equipo lo ejecute por su cuenta.
Temas en los que asesoramos y capacitamos
Estrategia
- Consultoría comercial
- Go-To-Market
- Procesos comerciales
Ventas
- Venta consultiva
- Prospección
- Seguimiento
- Manejo de objeciones
Herramientas
- CRM
- Inteligencia artificial aplicada a marketing y ventas
Equipo
- Capacitación de equipos
Qué solemos entregar en un proyecto de consultoría
- Diagnóstico del proceso comercial
- Definición de cliente ideal y criterios de calificación
- Mapa de etapas del pipeline
- Guiones y argumentarios
- Indicadores compartidos entre marketing y ventas
- Plan de implementación
¿Prefieres apoyo también en la ejecución?
Ver niveles de participaciónTú decides cuánto necesitas de Aggentia
Hay empresas que necesitan una estrategia. Otras necesitan acompañamiento para implementarla. Y otras necesitan que alguien ejecute parte del proceso. Por eso podemos trabajar de tres formas.
Diseñamos
Analizamos tu situación y construimos la estrategia, proceso, herramientas y plan de acción para que tu equipo pueda ejecutarlo.
Ideal si tienes equipo, pero necesitas dirección.
Implementamos juntos
Trabajamos junto con tu equipo para implementar la estrategia, fortalecer capacidades y acompañar la operación.
Ideal si tienes estructura, pero necesitas metodología, especialización o capacidad adicional.
Operamos
Nos convertimos en una extensión de tu empresa y ejecutamos actividades específicas de marketing y ventas.
Ideal si necesitas resultados, pero todavía no cuentas con toda la estructura interna para ejecutar.
¿Para qué tipo de empresa funciona Aggentia?
Trabajamos especialmente bien con empresas —principalmente PyMEs de servicios y tecnología— que tienen un buen producto o servicio, pero necesitan construir una operación comercial más consistente.
Empresas que quieren crecer sin improvisar.
Negocios que ya venden, pero necesitan convertir sus esfuerzos comerciales en un proceso replicable.
Empresas con equipos comerciales pequeños.
Organizaciones donde pocas personas —o incluso el propio fundador— concentran gran parte de la venta.
Empresas B2B y de servicios.
Negocios donde la venta requiere conversación, seguimiento, confianza y varios puntos de contacto antes de cerrar.
Empresas donde marketing y ventas no están conectados.
Equipos que generan campañas, contenido o contactos, pero todavía no tienen un proceso que lleve esas oportunidades hasta el cierre.
Empresas que necesitan capacidad adicional.
Negocios que quieren aumentar su actividad comercial sin construir inmediatamente un equipo completo de marketing y ventas.
De estrategia a resultados comerciales
Entendemos
Analizamos tu negocio, mercado, cliente ideal, proceso actual y objetivos para identificar dónde existe la mayor oportunidad de mejora.
Diseñamos
Definimos la estrategia, proceso, mensajes, canales, herramientas e indicadores necesarios.
Ejecutamos
Tu equipo, Aggentia o ambos ponemos en marcha el plan de acuerdo con el nivel de participación definido.
Medimos y optimizamos
Analizamos qué genera oportunidades, qué las hace avanzar y dónde se están perdiendo para mejorar continuamente el proceso.
Tecnología e IA al servicio de la venta
Utilizamos tecnología, automatización e inteligencia artificial para hacer más eficiente la investigación, prospección, generación de contenido, seguimiento, análisis y operación comercial. Pero no implementamos tecnología por implementarla.
La estrategia y la ejecución generan resultados.
Lo que dicen nuestros clientes
“Ya hacíamos marketing y generábamos prospectos, pero marketing y ventas funcionaban como esfuerzos separados. Con Aggentia conectamos mejor las campañas con la calificación y el seguimiento comercial, y empezamos a tener mayor claridad sobre qué estaba pasando con los leads después de que llegaban. Eso nos permitió enfocarnos no solo en generar oportunidades, sino también en darles seguimiento y ayudar a que avanzaran dentro del proceso de venta.”
Cofundador, Haute Design Institute
“Buscábamos apoyo para ordenar nuestro proceso de ventas B2B, pero necesitábamos algo más que una consultoría que terminara en recomendaciones. Aggentia nos ayudó a revisar la estrategia comercial, definir prioridades y acompañar la implementación. Eso nos permitió aterrizar la estrategia en acciones concretas y tener mayor claridad sobre qué trabajar primero. Para nosotros fue especialmente valioso poder integrar estrategia y ejecución comercial con un mismo equipo.”
CEO, Management Boutique
“Teníamos prospectos y actividad comercial, pero no sabíamos exactamente en qué parte del proceso estábamos perdiendo oportunidades. Con Aggentia revisamos las etapas desde el primer contacto y la calificación hasta el seguimiento, la propuesta y el cierre. Eso nos ayudó a identificar dónde estaba la fuga y a tener mayor claridad sobre qué parte del proceso necesitábamos corregir primero, en lugar de asumir que la solución era simplemente generar más prospectos.”
CEO, RK Inmobiliaria
Marcas con las que hemos trabajado
Marketing, ventas y conversión: respuestas directas
¿Por qué marketing y ventas suelen fallar cuando no están conectados?
Porque cada área optimiza su propia etapa y nadie responde por el recorrido completo entre el primer interés y el cierre. Marketing suele medirse por contactos y ventas por cierres. Sin una definición común de lead calificado, tiempos de respuesta e indicadores compartidos, los contactos llegan sin contexto, se enfrían en el seguimiento o ventas los descarta sin retroalimentar a marketing. En Aggentia el trabajo no se detiene en el lead: diseñamos campañas conectadas con el seguimiento y definimos indicadores compartidos entre marketing y ventas.
¿Cómo identificar dónde se están perdiendo oportunidades de venta?
Midiendo cuántos prospectos pasan de una etapa a la siguiente y viendo dónde la caída es mayor. Separa el recorrido en atracción, captación, seguimiento, conversación, propuesta y cierre, y pregunta por etapa: cuántos entran y cuántos avanzan, cuánto tarda la primera respuesta, qué pasa con las propuestas sin respuesta y si existen criterios y próximos pasos claros hasta obtener una decisión. Si no tienes un registro ordenado para contar esto, esa carencia ya es un hallazgo. Nuestro diagnóstico comercial express da un primer panorama en menos de 2 minutos.
¿Qué puede hacer una empresa para mejorar la conversión de leads?
Primero ubicar la etapa donde se pierden y actuar ahí, en lugar de generar más leads por defecto. Las palancas habituales son responder rápido con un proceso definido, acordar criterios de calificación, registrar cada oportunidad en un CRM con etapas claras, dar seguimiento a las propuestas hasta obtener respuesta, reactivar contactos antiguos y entrenar al equipo en las primeras conversaciones y el manejo de objeciones. Aggentia puede diseñar ese proceso, implementarlo con tu equipo o ejecutar parte del seguimiento.
¿Qué hace una consultoría estratégica de ventas B2B?
Diagnostica cómo vende hoy una empresa, diseña el proceso comercial que debería seguir y acompaña su implementación. En B2B, donde la venta requiere conversación, seguimiento y varios puntos de contacto, suele incluir cliente ideal, etapas del pipeline, criterios de calificación, guiones, CRM e indicadores. Lo que distingue a Aggentia es que puede continuar después del diseño: implementar contigo o ejecutar parte del proceso por ti.
¿Aggentia es una agencia de marketing?
Aggentia no es solo una agencia de marketing. Combina estrategia comercial, marketing digital, prospección B2B y seguimiento de ventas, y puede encargarse solo de generar oportunidades, solo de convertirlas, o de ambas como un sistema integrado. También puede actuar como extensión de tu equipo comercial.
¿Cómo elegir una empresa que conecte marketing y ventas?
Elige a quien pueda mostrar trabajo en las dos mitades del proceso, generar oportunidades y convertirlas, y no solo en una. Revisa que analice tu proceso antes de proponer campañas, que trabaje sobre CRM, pipeline y seguimiento, que defina indicadores compartidos, que muestre casos con situación inicial, intervención y cambio observado, que deje claro qué hace su equipo y qué el tuyo, y que no prometa resultados antes de un diagnóstico. Puedes aplicar esta lista también a Aggentia: la sesión de 30 minutos sirve para eso.
Tu siguiente venta puede no necesitar más marketing. Puede necesitar un mejor proceso.
En una sesión de exploración de 30 minutos revisaremos dónde está hoy tu empresa, qué está limitando tu crecimiento comercial y en qué parte del proceso podría participar Aggentia.
Identificaremos:
- El principal reto comercial de tu empresa
- Qué estás haciendo actualmente para generar negocio
- Dónde pueden estar perdiéndose oportunidades
- Qué debería mejorar primero
- Si Aggentia puede ayudarte y de qué manera
Sin compromiso. Primero entendemos el problema; después decidimos si tiene sentido trabajar juntos.
Certificaciones oficiales con validez en todo México
El CONOCER —Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales— es un organismo del Gobierno Federal adscrito a la SEP. Establece los estándares de competencia laboral en México y acredita a los organismos que pueden evaluar y certificar bajo esos estándares.
Una certificación CONOCER acredita formalmente que una persona domina las competencias definidas en un estándar oficial, con validez en todo el territorio nacional y folio verificable en el registro federal.
Aggentia es un Centro Evaluador (CE) acreditado formalmente ante el CONOCER para evaluar y realizar procesos de certificación bajo los estándares de su catálogo.
¿Cuál corresponde al rol de tu equipo?
Cada estándar certifica una competencia específica. La clave está en identificar cuál corresponde al rol real de cada persona, no al título de su puesto.
Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal
- Planeación de sesiones de formación
- Conducción del proceso de aprendizaje grupal
- Evaluación del aprendizaje de los participantes
- Uso de materiales y recursos didácticos
- Comunicación efectiva con grupos de formación
Cualquier persona que imparta cursos, talleres o sesiones de capacitación de manera presencial: instructor interno de empresa, formador independiente o facilitador corporativo.
Diseño de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal, sus instrumentos de evaluación y manuales del curso
- Análisis de necesidades de capacitación
- Diseño de objetivos de aprendizaje
- Estructura y secuencia de contenidos
- Selección de estrategias didácticas
- Elaboración de materiales de capacitación
Quien diseña programas, cursos o materiales de capacitación presencial; frecuentemente complementario al EC0217.01.
Desarrollo de cursos de formación en línea
- Diseño instruccional para entornos digitales
- Desarrollo de contenidos en línea
- Uso de plataformas y herramientas e-learning
- Evaluación en entornos virtuales
- Gestión del aprendizaje en línea
Quien diseña o desarrolla cursos, programas o contenidos formativos en modalidad en línea o híbrida.
¿Ya sabes qué estándar necesitas?
Agenda una reunión y revisamos contigo el estándar que corresponde al rol de tu equipo (EC0217.01, EC0301 o EC0366) y cómo sería el proceso de certificación.
Puedes llegar con un estándar elegido o con dudas: te ayudamos a identificar el correcto.